TCG彩票近日，在互联网上，“把家过成你想要的样子”线日话题发酵以来，微博线亿。而这一话题的贡献者，正是最近两获人民日报点赞的林氏家居。

　　4月25日，人民日报刊登《锚定时尚化路径，不断满足多元化用户需求——融合创新，服务美好生活》一文，首度点名表扬林氏家居，肯定其在满足人们对美好生活的向往方面做出的贡献。

　　5月9日，人民日报评论微信公众号刊发《让家成为美好生活的载体》文章，再度点赞林氏家居，把其近期发布的《把家过成你想要的样子》时代微影像作为典范，从软件和硬件两方面，揭示以家为核心的美好生活模样。

　　牢牢占据话题榜、频获官媒点赞，既彰显新消费时代对美好居住需求的强烈关注TCG彩票，也反映了林氏家居所代表的美好生活方式品牌印象已深入人心。

　　在消费者主权时代，面临国际国内经济社会形势诸多不确定性，林氏家居能连续多年蝉联全网住宅家具类目行业成交额TOP1、拥有超1700万的天猫店铺粉丝沉淀，成为众多年轻消费者不假思索的选择，并两度被人民日报点赞，背后并不简单。

　　在历经三十余年的高速发展后，这几年，家居业开始陷入增长瓶颈。一方面，随着房地产增速放缓，国际国内宏观经济形势变化，行业开始从快速成长阶段步入机会成长阶段，竞争激烈。另一方面，在消费升级浪潮下，消费个性化、多元化、理性化特征愈加明显，消费的价值链路正在重塑。

　　在这样一个生存环境急速变化的时代，中国家居品牌的发展规律和进化路径均发生了有趣的转变，其中林氏家居便是颇具代表的一个典型，从家具电商巨头迈向百亿级家居企业，林氏家居以新特性、新品类、新场景这三大确定性之“锚”，开启一场全新进化，再次突破了行业桎梏。

　　这是一个消费多元和品牌过剩的时代。尽管我国家居市场拥有万亿级规模，但由于品类众多、技术壁垒不高、准入门槛较低、原材料供应较为充足、供应链碎片化程度高等原因TCG彩票，长期以来，家具制造业企业数量持续增加，业内竞争也逐渐加剧。据国家统计局显示，2022年，我国家具制造业规模以上企业数量为 7,273 家，近10年复合增速 5.13%。

　　要想在这样的市场环境下成长为强势的超级品牌，要么做到极致，要么便得与众不同，而林氏家居，显然已有二者融合之势——将时尚做到极致。

　　一直以来，家居行业作为典型的传统行业，天然给人一种笨重、刻板的印象。而电商的崛起，开启了家具行业发展新纪元。2007年，乘着电商发展东风，林氏家居诞生，进驻淘宝成为中国首批互联网家具企业，不仅填补了家具线上购物的市场空白，而且凭借超高的推新频率，为缓慢进化的家居业，掀起一股“快时尚”风潮。

　　而后，随着90后、00后等新生代成为家居主力消费人群，人们对“时尚”的追求也在不断扩展，除了快速、流行外，更多人还在追求一种内化的生活方式和自我领悟。

　　2022年，林氏家居正式打响“为消费者提供多元生活方式的时尚家居品牌”的全新定位，并推出全新 slogan「林氏家居 住进每一种偏爱」。这一全新定位，是林氏家居从产品时尚、品牌时尚到生活方式时尚的一次境界升华，通过时尚外延的不断拓宽，林氏家居所代表的时尚精神内核也在不断丰富和完善，由此撬动更广阔的圈层消费文化，实现了更大的流量飞升。

　　得益于互联网时代的到来，信息不对称被打破，消费者省钱、省时、省力，一站式装修的核心诉求愈加凸显，以全屋配齐为主方向的多品类综合家居业态成为家居企业加码方向。不过，放眼当前的家居业，能真正实现跨品类经营的企业仍是凤毛麟角。

　　林氏家居早在2010年便开启了多品类战略，时至今日，已经形成“1+N”的多品类布局，其中的“1”便是以成品家具为主导，而“N”指向的则是以整家定制、寝具TCG彩票、婴童家居、家居生活为主的多品类协同发展，构建一站式整体家居解决方案。

　　不过，多品类布局者不在少数，如何在孵化新品类基础上，与原住民们形成差异化竞争力才是关键。难能可贵的是，遵循多品类布局，林氏家居顺势开启多品牌战略，为战略品类建立品牌——林氏整家定制、林氏睡眠、林氏生活、LINSY KIDS，并确立清晰的品牌形象、认同方式：

　　林氏睡眠首次参加2023年东莞名家具展 “1店3种好生意”助力东莞经销商3个月回本

　　以林氏家居为核心，4大子品牌互为补充，既能满足不同消费者的家居需求，通过差异性营造永久的上层建筑——消费者忠诚度TCG彩票，同时又能充分发挥集群优势，强化林氏家居的整体影响力。从多品类迈向多品牌，最终实现全品类突围，林氏家居释放出强烈的自我颠覆信号TCG彩票。

　　当前，体验需求处于爆发式增长阶段，消费者对线下场景体验感知的颗粒度越来越高，渴望拥有更具代入感、互动性强、耳目一新的消费体验。而林氏家居旗下不同品类门店，正通过体验美学，开启一波又一波场景革命，重塑新的商业逻辑。

　　以林氏家居3.0时尚家居先锋门店为例，其突破性地将数字化应用与潮流元素注入空间，基于对年轻消费者“痛点”、“痒点”、“关注点”的大数据洞察，站在色彩（Color）、材质（Material）与工艺(Finishing)三大维度，立足完善的产品体系和年轻化的色彩基调，从外立面到每一处功能区，均量身打造符合消费者审美需求和使用需求的空间，达至商业与美学的平衡。

　　林氏整家定制融合店2.0的迭代升级同样延续了体验美学的创新场景颠覆，通过开创性地增加时间维度，以“时·空”叠加，提出“家的24小时生活圈”概念，对核心用户群体的日常生活轨迹与场景结构进行分析，打造24小时全时段的家居美学体验空间，利用色彩、光线、情境创造独特视觉体验，营造立体式环境与生活化场景，全面呈现从微曦、晌午到落日、午夜不同时段的生活。

　　通过不同品类门店场景的持续升级迭代，林氏家居早已摆脱单一零售功能，从“卖单品”转变为“卖生活方式”、 “卖体验”，与消费者间构筑起前所未有的亲密度和联系感。

　　为应对疫情冲击、寻求新发展渠道，家居零售业格局在数字科技赋能下显露出多重变化。显而易见的是，作为家居新零售标杆品牌，林氏家居对数字化建设愈加重视，并已进入线上线下全网全渠道融合、高效运营的全新时代。

　　通过自研开发多种数字化管理工具，林氏家居实现需求侧的产品开发和供给侧的供应链管理共同转型、创新。一方面，林氏家居依托通过海量数据分析得出用户消费偏好画像，将市场分析与生产供应链及时共享，准确传递潮流趋势、工序工艺、销售数据等，以消费和市场需求为导向，不是生产出什么就卖什么，而是首先发现和了解消费者的需要，消费者需要什么就生产什么、销售什么。

　　另一方面，借助数字化技术，可以实现从库存生产模式向订单生产模式的转型，提供覆盖生产计划、物料计划、齐套计算、详细排程等环节的决策依据，即使面对消费大促期间复杂的供应统筹，也能进行前瞻预测，助推供应链提质、降本、增效。

　　此外，新零售模式下消费者需求的多样化、交付场景的差异化对物流服务水平提出了更高的要求。林氏家居持续借助数智驱动，实现效率制胜，把消费者最在意和重视的交付时效提升30％-50％作为目标。通过大数据、物联网等技术的应用，让物流网实现互联共享、敏捷智能、数据驱动、动态决策，打通线下物流服务信息化最后一公里沟通建设，助力零售终端更好地满足消费者的购物需求并提升服务体验。

　　“因天之时，就地之势，依人之利，则所向者无敌。”在这个极具不确定性的时代，林氏家居立足新特性、新品类、新场景三大确定性之“锚”，借助数智化升级和全渠道赋能，打破“世界永远年轻，而品牌终将老去”的魔咒，“减龄生长” 拥抱年轻人，让美好生活落地生花。